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Santa Catarina registra menor taxa de desemprego no país: 3,2%

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Santa Catarina registra menor taxa de desemprego no país: 3,2%

Boas notícias! Santa Catarina ostenta o menor índice de desemprego do país, conforme dados da PNAD (Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios)

 

Um sinal positivo que mostra o grande potencial empreendedor do estado. Ótima notícia para os profissionais que buscam oportunidades!

 

Por outro lado, este sucesso traz um desafio: a escassez de candidatos disponíveis para preencher as vagas. Recrutadores e gestores, quem não está sentindo essa dificuldade na sua empresa?

 

Empresários, está na hora de investir em gestão estratégica de pessoas, planejar as contratações em momentos de estruturação de novas unidades, novos setores ou mesmo aquisição de novos equipamentos.

 

Torna-se cada vez mais necessário o incremento de benefícios e políticas para atração e retenção de talentos, criando um ambiente propício ao desenvolvimento, à realização e ao bem-estar.

 

Não dá mais para chegar no Depto de RH e falar “contratem pra ontem”, vocês concordam comigo?

 

Tânia Aquino – Diretora Executiva da Alinhar Consultoria

 

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As emoções fazem parte da nossa saúde

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As emoções fazem parte da nossa saúde.

 Queremos chamar a atenção para os afastamentos do trabalho por doenças mentais, sendo a Depressão a principal causa de incapacitação para o trabalho. Em meio a pandemia, este problema tende a se agravar, estudos já apontam para o aumento de sintomas depressivos e de ansiedade na população. Precisamos levar esta discussão para dentro das empresas, para que se tenha o reconhecimento e aceitação da saúde mental como tema que precisa ser incorporado a corporação.
 A depressão, o estresse e outros transtornos mentais precisam ser tratados como qualquer outra doença do corpo. As emoções são parte fundamental da nossa saúde. Nas empresas, é importante contar com a rede de apoio dos líderes e colegas, auxiliando quem estiver apresentando sintomas da doença. A melhor ajuda que se pode oferecer é da escuta sem julgamento, o acolhimento e a compreensão.
 Incentive a procura da ajuda especializada do Psicólogo. Essencial também estimularmos ambientes de trabalho onde a premissa seja o respeito, as relações saudáveis e construtivas entre as pessoas.

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E-book: Liderança Tóxica

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Liderança Tóxica

Os sinais de uma liderança tóxica nas empresas

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Introdução

A atuação da liderança é fundamental em
qualquer empresa e, por isso, é tão importante que os líderes vivenciem a cultura e sejam um modelo positivo de comportamento para as outras pessoas. Quando isso não acontece, o resultado pode ser tóxico ou destrutivo, criando um impacto de longo prazo, que a empresa pode levar anos para reverter.

Pesquisa

Pesquisadores da Harvard Business School
e da Universidade de Stanford, nos Estados Unidos, reuniram dados provenientes de mais de 200 estudos e chegaram à conclusão, que estresses simples e cotidianos no trabalho, podem fazer tão mal à saúde como a exposição a quantidades consideráveis de fumaça do cigarro de outras pessoas. E, quanto mais tempo uma pessoa passar trabalhando, para alguém que a deixa infeliz, maiores serão os danos para sua saúde mental.

Sinais de liderança tóxica

Alguns sinais podem determinar que sua empresa corre o risco de ter uma liderança tóxica:

Um artigo recente publicado no periódico Psychology Today, afirma que há uma tendência de crescimento da liderança tóxica e que “existe uma relação muito evidente entre os ambientes tóxicos de trabalho e os líderes tóxicos que frequentam esses ambientes”. Embora, muitas vezes, uma liderança tóxica seja resultado da personalidade dos indivíduos, as empresas podem evitar esse caminho destrutivo, se souberem identificar os sinais e mudar de curso antes que seja tarde demais.

1. FALTA DE CAPACIDADE PARA OUVIR AS PESSOAS

Líderes que não dedicam tempo para ouvir seus colaboradores deixarão de receber informações fundamentais que podem impactar a empresa.

2. FALTA DE FEEDBACK

Dar feedback é essencial para um relacionamento de qualidade com a liderança. Quando os líderes não dão feedback ou fazem isso de forma insuficiente, os colaboradores tendem a deduzir que seu comportamento está adequado. Essa regra se aplica tanto a feedbacks positivos como negativos.

3. NÃO ADMITIR SEUS PRÓPRIOS ERROS

Estar disposto a admitir quando você cometeu um erro, pode ser uma das coisas mais difíceis para os indivíduos em cargos de liderança, mas isso, dá a você credibilidade entre seus colaboradores. Se os outros veem sua falta de vontade de admitir quando você está errado, eles podem começar a desenvolver uma atitude semelhante e colocar a culpa em outros que, por sua vez, degrada a cultura positiva da empresa.

4. FALTA DE BONS MODELOS DE COMPORTAMENTO

Os líderes não podem esperar que os colaboradores adotem uma cultura ou se comportem de uma determinada forma, se eles mesmos não forem modelos desses comportamentos. Essa atitude pode ser desastrosa para um líder, pois demonstra que sua palavra não tem valor.

5. NÃO REPARAR NO EMOCIONAL DA EQUIPE

A liderança deve inspirar e contrastar o melhor das pessoas, desenvolvendo confiança e incentivando o risco positivo. Líderes que ignoram as emoções geradas por fatos negativos, acabam reduzindo – e muito – o engajamento dos colaboradores. É possível melhorar muitos fatores ao se conscientizar destas emoções e demonstrar interesse verdadeiro nas experiências pessoais dos indivíduos.

6. PERDER ENERGIA EM COISAS QUE NÃO SE PODE CONTROLAR

Pessoas mais equilibradas não ficam normalmente reclamando da mala perdida ou do trânsito. Elas focam no que elas podem controlar e sabem que, algumas vezes, a única coisa que podem controlar é sua própria atitude. Desenvolver habilidades de liderança positiva é benéfico para o sucesso a curto e longo prazo.

Inspiração

Daniel Goleman
(nosso guru)

  • O que é mais importante para a liderança que obtém resultados, QI ou QE? O paradoxo é que ambos importam, mas de formas bem diferentes. E quanto mais se sobe em uma organização, maior a importância da Inteligência Emocional para distinguir os líderes mais eficazes.
Assertividade

Para montar uma boa equipe, as empresas devem escolher lideranças que confiem em seus colaboradores, se preocupem com seus problemas pessoais, respeitem o equilíbrio vida/trabalho e reconheçam seus esforços e suas boas ideias.

Pontos chave

Ficam essas dicas para você, Gestor!

  • Estar presente
  • Escuta ativa
  • Conexão com a equipe
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Aniversário ALINHAR

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Aniversario Alinhar

Gratidão por todo aprendizado e por todas oportunidades que tivemos no decorrer destes 15 anos! 🎉🙏💙 Num mundo em constantes mudanças, nos deparamos a cada período com novos desafios, e a trajetória nem sempre foi linear, mas como positivo vem a necessidade constante de inovação nos processos e serviços.
Gratidão a todos os clientes que em algum momento nos chamaram por alguma demanda, e em especial aos clientes com os quais construímos uma relação de confiança e grande parceria.

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Gratidão a todas as maravilhosas profissionais que ajudaram na construção da Alinhar, sempre presentes no nosso dia a dia e nas marcas de qualidade que imprimem ao seu trabalho.
É momento de comemorar, acreditar, tomar fôlego e seguir em frente, sempre com o brilho nos olhos e cultivando as crenças que nos trouxeram até os 15 anos – as pessoas constituem o principal ativo das organizações. As pessoas querem ser desafiadas em suas potencialidades.

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Dia mundial da Saúde

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Dia mundial da saúde

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O Dia Mundial da Saúde é um dia mundial de conscientização sobre a saúde comemorado todos os anos em 7 de abril, sob o patrocínio da Organização Mundial da Saúde. Neste ano, nossa campanha da Semana da Saúde será virtual, trazendo informações sobre os cuidados com sua saúde mental, como manter-se bem e equilibrado num momento difícil que estamos vivenciando. Podemos sair mais fortalecidos desta crise, mas precisamos principalmente manter corpo e mente saudáveis. Cuide de você! Cuide dos outros! #vaipassar

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As habilidades do futuro frente ao COVID-19

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As habilidades do futuro frente ao COVID-19

Amplamente divulgada uma pesquisa do WEF, abordando as 10 Habilidades do Futuro. Desde a publicação, reconheci 3 delas como de maior pertinência para os tempos atuais:

– FLEXIBILIDADE COGNITIVA – envolve ampliar as maneiras de pensar, imaginar diferentes caminhos para resolver os problemas que surgem diante de nós.

– INTELIGÊNCIA EMOCIONAL – reconhecer e avaliar as emoções, tanto as próprias como as dos outros; estabelecer empatia com os demais.

– GESTÃO DE PESSOAS – mesmo com o avanço da inteligência artificial, as pessoas continuarão a ser os recursos mais valiosos para qualquer empresa, daí a importância de saber motivar e engajar a equipe.

E frente ao COVID-19, que gerou esta crise de ordem mundial, o que dizer destas habilidades? O futuro é agora, e precisamos, como líderes e profissionais de RH, exercitá-las neste momento:

Revisar nosso mindset, sermos capazes de estabelecer conexões entre diferentes pontos de vista, manter o foco e o equilíbrio, comunicar com transparência, dialogar com as pessoas e, mesmo não tendo resposta para tudo, demonstrar maturidade em nossas decisões. O momento é crítico, a crise nos ameaça, mas nos obriga também a evoluir e desenvolver nossas habilidades do futuro

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