Autor: Admin01

Gestão estratégica de pessoas

CURSOS ALINHAR
Gestão estratégica de pessoas

Objetivos

• Promover reflexão conjunta sobre os processos de mudança no ambiente organizacional, analisando os novos paradigmas e tendências em gestão de pessoas.
• Entender o papel do gestor como administrador de clima organizacional e do talento humano.
• Capacitar e promover profissionais plenos, com bom domínio técnico, iniciativa, liderança e visão sistêmica – líderes competentes, éticos e interativos.
• Melhorar o clima organizacional pelo atendimento as expectativas de crescimento e desenvolvimento de todos os profissionais que atuam como gestores.

Conteúdo

1ª Parte: GESTÃO DA MUDANÇA
• Tendências num mundo em constantes mudanças
• Entendendo Mudança Organizacional
• Ambiente de predisposição a mudança: Criatividade, Rapidez de resposta, Foco no mercado
• As competências do líder da mudança
• Posturas frente aos desafios da mudança
• Fatores comportamentais que afetam a mudança


2ª Parte: LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
• Autoconhecimento e auto-estima – as bases do relacionamento
• Elementos que integram o Conceito de Liderança
• Nem todo chefe é líder e nem todo líder é chefe
• Competências do Líder – Competências Técnicas, Humanas e Estratégicas
• Estilos de Liderança e consequências no ambiente de trabalho
• Como obter maior comprometimento das pessoas
• Ambiente Motivador e Melhoria do Clima Organizacional
• Desenvolvendo a cultura do Feed-back
• A valorização do trabalho em equipe e da gestão participativa para os resultados organizacionais.

3ª Parte: COMUNICAÇÃO E GESTÃO DE CONFLITOS
• Recursos para uma comunicação eficaz
• A importância da Linguagem Corporal
• Autodiagnóstico e desenvolvimento da Comunicação Assertiva
• O Impacto da Diversidade no Ambiente de Trabalho
• Interação Eu/Outros/Organização
• Trabalhando a Maturidade dos colaboradores
• Como lidar com conflitos e diferenças de percepção
• O Líder e a Inteligência Emocional na gestão eficaz de conflitos.

Carga Horária

Total: 12 horas

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Formação de multiplicadores internos

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Formação de multiplicadores internos

Objetivo

Desenvolver as competências inter-pessoais e habilidades de comunicação de Técnicos e Gestores da empresa, tornando-os mais preparados para atuarem como Multiplicadores, repassando com eficácia seus conhecimentos e experiências, considerando todos os fatores envolvidos no processo de ensino-aprendizagem.

Conteúdo

 Processo de Aprendizagem e Educação de Adultos
 Uso da Voz para uma Comunicação Eficaz
 A Linguagem Corporal
 Técnicas de Apresentação em Público
 Como Preparar uma Apresentação
 Como Desenvolver uma Apresentação
 Utilização dos Recursos Instrucionais
 Simulações de Apresentações

Carga Horária

Total: 20 horas

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Noções de recrutamento & seleção de pessoas

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Noções de recrutamento & seleção de pessoas

Objetivo

– Disponibilizar recursos aos participantes, para que possam conduzir com estratégia e metodologia, seus processos de Rec & Sel.
– Apresentar novas ferramentas de Recrutamento e de Seleção.

Conteúdo

 Algumas considerações sobre Talentos – Identificação/ Seleção e Acompanhamento
 Definindo Perfil do Cargo e Requisitos de Acesso
 Processos de Recrutamento e Seleção – a importância de cada etapa
 Novos canais de divulgação – Mídias Digitais
 Panorama atual do mercado de trabalho – Geração Y/ Geração Z/ Ambiente de diversidade e inclusão
 Postura do Selecionador – trabalhando os preconceitos e estereótipos
 Técnicas de Seleção
 Avaliação psicológica, DISC e outras ferramentas de Assessment
 Entrevistas – Preparação, Condução, Dicas importantes
 A Entrevista com abordagem comportamental
 Dinâmicas de Grupo em Seleção
 Provas Situacionais
 Seleção para cargos de risco – atendimento as NRs – Avaliação Psicossocial

Carga Horária

Total: 08 horas

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Técnicas de entrevistas para gestores

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Técnicas de entrevistas para gestores

Objetivo

Apresentar e reforçar práticas para melhor conduzir as entrevistas de seleção;

Desenvolver nos gestores habilidades de observação e análise dos dados apresentados pelos candidatos, buscando maior eficácia nos processos de seleção.

Conteúdo

 – Considerações sobre talentos – Identificação/ Seleção e Acompanhamento
– Diferenças Individuais/Estilos Psicológicos e Alta Performance
– Perfil do Cargo e Modelo do CHA (Gestão por Competências)
– Tipos de Entrevistas de Seleção
– Modelo de Entrevistas por Competências
– A ferramenta da Dinâmica de Grupo nos processos seletivos
– Postura do Selecionador – Trabalhando os Preconceitos e Estereótipos
– Entrevistas de Seleção- Preparação, Condução, Dicas Importantes
– Fisiologia do Corpo – Mensagens Corporais que revelam sobre o Comportamento
– Características de uma Boa Entrevista
– Perfil do Bom Entrevistador
– Simulação de Entrevistas

Carga Horária

Total: 08 horas

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Administração do tempo e condução de reuniões

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Administração do tempo e condução de reuniões

Objetivo

Apresentar conceitos sobre a Administração do Tempo e sua importância para a obtenção dos resultados e a satisfação pessoal;

Trocar experiências entre os profissionais, sobre Adm do Tempo e os seu maiores desperdiçadores;

Realizar exercícios práticos com a equipe, assessorando na preparação da agenda e melhor administração do seu tempo.

Repassar técnicas para condução de reuniões mais eficazes.

Conteúdo

 Você e o Tempo – Mudando Paradigmas
 Tornando sua agenda eficaz
 Como identificar tarefas rotineiras, importantes e urgentes
 Saber priorizar com foco no negócio da empresa
 Descarte o dispensável
 Concentre esforços
 Gerencie os imprevistos
 Como lidar com Interrupções
 Consumidores e Organizadores do Tempo
 Delegação: o seu tempo e de sua equipe
 Diagnóstico individual da Administração do Tempo
 Dicas de como conduzir reuniões eficazes
 Exercícios práticos de Administração do Tempo

Carga Horária

Total: 09 horas

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Inteligência Emocional para Líderes

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Inteligência Emocional para Líderes

Objetivo

Preparar os líderes para atuarem de uma forma mais equilibrada, autoconscientes e considerando o emocional de suas equipes.

Conteúdo
– Pilares da Inteligência Emocional
– Autoconhecimento e autogestão
– O que é o Antifrágil – adaptabilidade diante de crises
– Empatia – como desenvolvê-la
– Gerenciamento de relacionamentos
– Liderando em tempos de incertezas
– Autoavaliação do seu nível de QE – Quociente Emocional e autosabotadores
– Exercícios práticos para desenvolver o controle emocional
Carga Horária

Total: 06 horas
– Distribuídas em dois (2) encontros de 03hrs cada.

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E-book: LNT

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LNT

Levantamento das Necessidades de Treinamento

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Finalização

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Oportunidade

assistente técnico mecânica

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Requisitos:
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Mínimo exigido: Técnico em mecânica

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E-book: Liderança Tóxica

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Liderança Tóxica

Os sinais de uma liderança tóxica nas empresas

Download do E-book em .PDF
Introdução

A atuação da liderança é fundamental em
qualquer empresa e, por isso, é tão importante que os líderes vivenciem a cultura e sejam um modelo positivo de comportamento para as outras pessoas. Quando isso não acontece, o resultado pode ser tóxico ou destrutivo, criando um impacto de longo prazo, que a empresa pode levar anos para reverter.

Pesquisa

Pesquisadores da Harvard Business School
e da Universidade de Stanford, nos Estados Unidos, reuniram dados provenientes de mais de 200 estudos e chegaram à conclusão, que estresses simples e cotidianos no trabalho, podem fazer tão mal à saúde como a exposição a quantidades consideráveis de fumaça do cigarro de outras pessoas. E, quanto mais tempo uma pessoa passar trabalhando, para alguém que a deixa infeliz, maiores serão os danos para sua saúde mental.

Sinais de liderança tóxica

Alguns sinais podem determinar que sua empresa corre o risco de ter uma liderança tóxica:

Um artigo recente publicado no periódico Psychology Today, afirma que há uma tendência de crescimento da liderança tóxica e que “existe uma relação muito evidente entre os ambientes tóxicos de trabalho e os líderes tóxicos que frequentam esses ambientes”. Embora, muitas vezes, uma liderança tóxica seja resultado da personalidade dos indivíduos, as empresas podem evitar esse caminho destrutivo, se souberem identificar os sinais e mudar de curso antes que seja tarde demais.

1. FALTA DE CAPACIDADE PARA OUVIR AS PESSOAS

Líderes que não dedicam tempo para ouvir seus colaboradores deixarão de receber informações fundamentais que podem impactar a empresa.

2. FALTA DE FEEDBACK

Dar feedback é essencial para um relacionamento de qualidade com a liderança. Quando os líderes não dão feedback ou fazem isso de forma insuficiente, os colaboradores tendem a deduzir que seu comportamento está adequado. Essa regra se aplica tanto a feedbacks positivos como negativos.

3. NÃO ADMITIR SEUS PRÓPRIOS ERROS

Estar disposto a admitir quando você cometeu um erro, pode ser uma das coisas mais difíceis para os indivíduos em cargos de liderança, mas isso, dá a você credibilidade entre seus colaboradores. Se os outros veem sua falta de vontade de admitir quando você está errado, eles podem começar a desenvolver uma atitude semelhante e colocar a culpa em outros que, por sua vez, degrada a cultura positiva da empresa.

4. FALTA DE BONS MODELOS DE COMPORTAMENTO

Os líderes não podem esperar que os colaboradores adotem uma cultura ou se comportem de uma determinada forma, se eles mesmos não forem modelos desses comportamentos. Essa atitude pode ser desastrosa para um líder, pois demonstra que sua palavra não tem valor.

5. NÃO REPARAR NO EMOCIONAL DA EQUIPE

A liderança deve inspirar e contrastar o melhor das pessoas, desenvolvendo confiança e incentivando o risco positivo. Líderes que ignoram as emoções geradas por fatos negativos, acabam reduzindo – e muito – o engajamento dos colaboradores. É possível melhorar muitos fatores ao se conscientizar destas emoções e demonstrar interesse verdadeiro nas experiências pessoais dos indivíduos.

6. PERDER ENERGIA EM COISAS QUE NÃO SE PODE CONTROLAR

Pessoas mais equilibradas não ficam normalmente reclamando da mala perdida ou do trânsito. Elas focam no que elas podem controlar e sabem que, algumas vezes, a única coisa que podem controlar é sua própria atitude. Desenvolver habilidades de liderança positiva é benéfico para o sucesso a curto e longo prazo.

Inspiração

Daniel Goleman
(nosso guru)

  • O que é mais importante para a liderança que obtém resultados, QI ou QE? O paradoxo é que ambos importam, mas de formas bem diferentes. E quanto mais se sobe em uma organização, maior a importância da Inteligência Emocional para distinguir os líderes mais eficazes.
Assertividade

Para montar uma boa equipe, as empresas devem escolher lideranças que confiem em seus colaboradores, se preocupem com seus problemas pessoais, respeitem o equilíbrio vida/trabalho e reconheçam seus esforços e suas boas ideias.

Pontos chave

Ficam essas dicas para você, Gestor!

  • Estar presente
  • Escuta ativa
  • Conexão com a equipe
Finalização

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As habilidades do futuro frente ao COVID-19

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As habilidades do futuro frente ao COVID-19

Amplamente divulgada uma pesquisa do WEF, abordando as 10 Habilidades do Futuro. Desde a publicação, reconheci 3 delas como de maior pertinência para os tempos atuais:

– FLEXIBILIDADE COGNITIVA – envolve ampliar as maneiras de pensar, imaginar diferentes caminhos para resolver os problemas que surgem diante de nós.

– INTELIGÊNCIA EMOCIONAL – reconhecer e avaliar as emoções, tanto as próprias como as dos outros; estabelecer empatia com os demais.

– GESTÃO DE PESSOAS – mesmo com o avanço da inteligência artificial, as pessoas continuarão a ser os recursos mais valiosos para qualquer empresa, daí a importância de saber motivar e engajar a equipe.

E frente ao COVID-19, que gerou esta crise de ordem mundial, o que dizer destas habilidades? O futuro é agora, e precisamos, como líderes e profissionais de RH, exercitá-las neste momento:

Revisar nosso mindset, sermos capazes de estabelecer conexões entre diferentes pontos de vista, manter o foco e o equilíbrio, comunicar com transparência, dialogar com as pessoas e, mesmo não tendo resposta para tudo, demonstrar maturidade em nossas decisões. O momento é crítico, a crise nos ameaça, mas nos obriga também a evoluir e desenvolver nossas habilidades do futuro

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